我为什么要做一家 AI-native 公司
AI-native 不是买一批工具，而是把公司的工作方式从第一天就围绕数字员工重新设计。
我做蜂巢创科，是因为我不相信 AI 的最大价值只是帮公司里的旧流程提速一点。真正有意思的是：如果公司从一开始就假设存在大量硅基数字员工，组织结构、管理方法和治理机制会不会完全不同。
传统公司先有人、部门、流程，再往里加工具。AI-native 公司应该反过来问：哪些工作本来就适合被机器承担，哪些判断必须由人保留，哪些协作需要人机一起完成。
这个问题没有现成答案，所以蜂巢创科自身必须成为实验场。我们一边生产 agent，一边记录它们如何协作、失败、复盘和进化。